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    近年來，山東榮信集團積極順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代關(guān)于企業(yè)人才培訓(xùn)的特點，以打造學(xué)習(xí)型企業(yè)為主抓手，以人為本，以需定培，因材施教，通過“走出去”對標學(xué)習(xí)，“請進來”傳經(jīng)送寶，探索出一條新時代“互聯(lián)網(wǎng)＋培訓(xùn)”的發(fā)展新路子。

 網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院助力企業(yè)培訓(xùn)全面升級

      長期以來，公司人才培訓(xùn)主要是針對中高層管理人員層面，基層員工培訓(xùn)在公司層面主要通過“師帶徒”的方式進行，缺乏統(tǒng)一的培訓(xùn)標準。特別是受生產(chǎn)系統(tǒng)運行周期等因素的制約，線下集訓(xùn)的組織難度較大，分批次進行周期長、費用又高。面對這種新形勢，公司本著干什么學(xué)什么、缺什么補什么、隨時隨地都能在線學(xué)習(xí)的原則，引進了專注于為企業(yè)提供系統(tǒng)化在線學(xué)習(xí)服務(wù)的一站式平臺——英盛網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院。豐富的課程體系和完善的系統(tǒng)功能，讓每個崗位的員工都能及時學(xué)到所需的知識；在線學(xué)習(xí)的方式和移動端的應(yīng)用，讓線下培訓(xùn)的組織難題迎刃而解，輕松高效的實現(xiàn)讓員工在干中學(xué)、學(xué)中干，學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用相長的全員培訓(xùn)的目的，為學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)提供良好的平臺支撐。

“三鷹人才計劃”助力員工夢想綻放

 “三鷹人才計劃”是榮信商學(xué)院人才培養(yǎng)的核心方針。學(xué)院結(jié)合集團各單位、各部門的實際情況，對組織機構(gòu)進行的搭建，分設(shè)了20多個班級。集團人力資源部統(tǒng)籌管理，班級內(nèi)設(shè)立班主任和學(xué)習(xí)委員，負責(zé)班內(nèi)學(xué)員的日常學(xué)習(xí)管理工作。每班按照員工職能職務(wù)，將學(xué)員分為雛鷹、飛鷹、雄鷹三大類?；诰W(wǎng)絡(luò)商學(xué)院10大類、5000多集的課程體系，依托平臺學(xué)習(xí)計劃管理功能，通過學(xué)習(xí)計劃制定、學(xué)習(xí)任務(wù)分派，三類員工都可以匹配到適合崗位需要的學(xué)習(xí)內(nèi)容，實現(xiàn)了員工的個性化學(xué)習(xí)和人才梯隊的結(jié)構(gòu)化、層次化培養(yǎng)，從而使個人成長與企業(yè)成長相結(jié)合，推動企業(yè)持續(xù)進步。

 個性化應(yīng)用助力培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化

      集團在日常培訓(xùn)計劃制定中，采用“必修課”+“選修課”的模式，落實學(xué)習(xí)任務(wù)。每季度每個學(xué)員分配有5門必修課，全年至少需完成15門必修課和6門選修課。利用商學(xué)院平臺的考試功能和試題庫，集團對學(xué)習(xí)計劃中的每門課程配置相應(yīng)的試題，學(xué)員在學(xué)習(xí)完該門課程后，進行考核評估，方便及時掌握其學(xué)習(xí)情況，鞏固學(xué)習(xí)成果，促進了培訓(xùn)轉(zhuǎn)化。學(xué)院定期評選“學(xué)習(xí)第一團隊”、“倒數(shù)第一團隊”，全公司公布評比結(jié)果。員工在商學(xué)院獲得的學(xué)分與員工晉級掛鉤，若當年學(xué)分不足15分者，將被取消晉升資格。

      企業(yè)之強強于人，人才之強在培訓(xùn)。截至目前，榮信商學(xué)院在線學(xué)習(xí)平臺自2017年6月啟動，已制定近800個學(xué)習(xí)計劃，日均在線學(xué)習(xí)人數(shù)超150人，總學(xué)習(xí)時長累計超過33000個小時。商學(xué)院革新了企業(yè)人才培養(yǎng)理念，與集團原有培訓(xùn)資源形成了優(yōu)勢互補，打造了員工自我成長、互助交流、資源共享、持續(xù)發(fā)展的學(xué)習(xí)新平臺，構(gòu)建起新時代學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)新引擎，為公司第二個十年高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實的人才支撐和素質(zhì)保障！